Общероссийский ежемесячный журнал
политических и деловых кругов



Архив



№ 2 (82) - 2008

ТЕМА НОМЕРА:

Выборы Президента РФ


Востребованное мастерство


Компания "Сибнефтеавтоматика" занимает уникальную рыночную нишу

От мотивации к инновационному поведению граждан и от отдачи, которую приносит труд каждого человека, будет зависеть будущее России.
Владимир Путин
В начале 1990-х специальности инженера и ученого обесценивались наперегонки с покупательной способностью рубля, а союзные министерства бросали подведомственные предприятия на произвол судьбы. Миллионы людей решили «на время» поменять профессии и ударились в торговлю. Тогда-то сотрудники специального конструкторского бюро по разработке средств автоматизации нефтедобычи (СКБ «САН», Тюмень) и поняли, что не ошиблись с выбором директора. Кругом закрывались заводы да исследовательские учреждения, а Генрих Абрамов объявил коллективу, что только профессионализм позволит сохранить СКБ. Слово «инженер» стало синонимом нищеты и безысходности, а Абрамов призвал разрабатывать и производить высокотехнологичную продукцию наивысшего качества.

Уникальная ниша

«Мы выжили в 1990-е и развиваемся прежде всего потому, что всегда понимали: заводы рушатся не из-за нехватки заказов, а из-за недостатка квалифицированных кадров, – вспоминает Генрих Саакович. – Несмотря на все сложности, никогда не отправляли своих конструкторов в вынужденный отпуск, квалифицированные рабочие получали зарплату не меньше среднего конструктора. Никогда не теряли и связи с Тюменским нефтегазовым университетом...»
В советское время топливно-энергетический комплекс не считался уж очень престижной отраслью экономики, местами здесь не слишком дорожили. Поэтому мудрость Абрамова заключалась не только в верной оценке «человеческого фактора», но и в ясном видении обновленной России в качестве ведущей энергетической державы.
И еще одно важное обстоятельство учитывал директор. В рыночных условиях необходимо считать каждую копейку, поэтому спрос на расходомеры топлива, тепла, жидкости будет обеспечен. Сегодня среди постоянных потребителей продукции инженерно-производственной фирмы «Сибнефтеавтоматика» (правопреемницы СКБ «САН») – «ЛУКойл», «Сургутнефтегаз», «Газпром», РАО ЕЭС, другие известные всей стране компании.
Таким образом, ИПФ «СибНА» с успехом одновременно действует в рамках сразу двух широко обсуждаемых сейчас сценариев развития страны – и экспортно-сырьевого, и инновационного. Уникальная ниша!
«Инновационный подход, высокий интеллектуальный потенциал – вот что отличает нашу фирму, – спокойно поясняет Генрих Абрамов. – За 20 с небольшим лет в ней создана одна из лучших отечественных научно-производственных школ по разработке, проектированию и производству средств и систем метрологического обеспечения технологических процессов, известная в стране как тюменская школа расходометрии».
Это не простые слова. В конце октября 2008 г. «СибНА» проведет в Тюмени V Юбилейную общероссийскую научно-практическую конференцию по расходометрии. Начиная с 2003 г., такие мероприятия собирают без преувеличения лучших отечественных метрологов, нефтяников, разработчиков нефтегазового оборудования.
Решения конференций направляются во властные структуры, которые отвечают за принятие решений. Так с легкой руки Генриха Абрамова конференции превратились в мощное средство лоббирования интересов российских разработчиков и производителей расходоизмерительной техники на федеральном уровне.

Сравнительный анализ

Производительность труда – еще одна тема, которая длительное время не привлекала внимание российской общественности. Вспомнили о производительности, как водится, благодаря президенту Путину, который на днях заявил: «Главная проблема сегодняшней российской экономики – это ее крайняя неэффективность. Производительность труда в России остается недопустимо низкой».
Похоже, Генрих Абрамов с такой оценкой согласен – во всяком случае, цифры говорят сами за себя. В среднем по России штат приборостроительного предприятия насчитывает 1607 сотрудников, выработка на каждого из которых составляет 195 тыс. руб., а рентабельность по чистой прибыли – 2,15%.
Численность персонала ИПФ «СибНА» в 11,5 раза ниже среднероссийского показателя – 139 человек. Зато выработка на работника превышает средний уровень в 7 раз, составляя более 1,37 млн руб.; соответственно, и рентабельность по чистой прибыли выше в 7,8 раза – 16,7%. Как видим, сформулированная президентом задача четырехкратного повышения производительности труда к 2020 г. тюменскими приборостроителями решена «с запасом».
При этом полностью сохранена давняя установка Абрамова на качество продукции. В 2001–03 гг. в ИПФ «СибНА» уже действовала система менеджмента качества (СМК) по стандарту DIN EN ISO 9001:1994. А к декабрю 2003 г. была разработана, внедрена и сертифицирована в Германии СМК по требованиям DIN EN ISO 9001:2000.
Как подчеркивает Генрих Абрамов, затраты на СМК – самые выгодные. Постоянный мониторинг показывает, что в последние несколько лет уровень удовлетворенности потребителя поставляемой ему продукцией повышается по всем определяющим критериям: надежность, выполнение обязательств, ценовая политика. О том же свидетельствуют и многочисленные награды ИПФ «СибНА» за качество, включая премию правительства России.

На полшага впереди

Когда-то Абрамов сформулировал девиз – «На полшага впереди конкурентов». А еще он любит повторять: «Авторитет – не золотой слиток, который можно отнести в банк и снимать пенки. Авторитет надо постоянно поддерживать. Если ты считаешь себя профессионалом, то вынужден это постоянно доказывать: ты лучше всех, ты впереди конкурентов».
Конечно, конкурент конкуренту рознь. Кое-кому руководитель ИПФ «СибНА» даже сочувствует: «За последние 15 лет весь мир ушел вперед, а в России время остановилось. Наши товарищи занимаются выпуском не того, что надо, а того, что могут».
Но, к счастью, имеются в стране и сильные приборостроительные компании, с которыми тюменцы ведут борьбу по всем рыночным правилам. Часть прибыли «Сибнефтеавтоматики» уходит на дивиденды, которые в 2006– 07 гг. составляли 0,40– 0,45 руб. на акцию номиналом в 1 руб. Но львиная доля прибыли, порядка 20 млн руб. в год, инвестируется в развитие по четырем основным направлениям:
– научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы;
– приобретение оборудования и реконструкция;
– развитие СМК, улучшение условий труда, охрану окружающей среды;
– повышение квалификации и мотивации персонала.
«Мы около миллиона рублей в год тратим на обучение, – говорит генеральный директор. – Это и всевозможные семинары, и получение второго образования, и различные компьютерные программы, без которых не обойтись. Чтобы приучить молодежь к научной деятельности, буквально заставляем писать статьи, делать заявки на изобретения. Даже доплачиваем от 4 тысяч до 13 тысяч рублей за каждую научную работу».
Особым средством конкурентной борьбы выступает производственная и научно-техническая кооперация, которую сегодня обычно именуют аутсорсингом. В цехах «СибНА» выполняется менее 35% механосборочных операций, остальное – на заводах партнеров. «Когда классный высокооплачиваемый токарь вынужден точить болты и гайки, – это преступление», – убежден Абрамов.
Сегодня кооперационные связи тюменской фирмы охватывают весь промышленный Урал, Москву, Новосибирск, другие города и регионы, причем кооперация распространяется даже на научные разработки. Результат – ежегодное освоение после промышленных и сертификационных испытаний производства опытных и мелкосерийных партий новых расходоизмерительных приборов.

Воля к победе

По мнению Генриха Абрамова, ситуация с эксплуатацией нефтяных скважин в России не выдерживает критики: «То, что сегодня происходит на нефтепромыслах, иначе как разбазариванием недр не назовешь. Это варварский способ эксплуатации месторождений». В стране простаивают свыше 30% общего фонда скважин, в то время как в США, например, этот показатель не достигает и 4%. А еще 48% наших скважин работают с запредельными отклонениями от проектных режимов, давая при этом 80% общей добычи.
В 1960-х с контролем работы скважин вполне справлялись групповые замерные установки (ГЗУ) «Спутник» и их аналоги. Однако с годами стало ясно, что этот контроль весьма условен. Конструкция ГЗУ позволяет оценить производительность объектов лишь качественно, но не количественно. Хотя некогда шутили, что социализм – это прежде всего учет, как раз-таки учет в советской «нефтянке» налажен был из рук вон плохо.
Абрамов с соратниками еще на закате СССР убеждали нефтяников, что нужно уходить от общепринятых технологий, поскольку они не обеспечивают качества, точности и надежности измерений. Между тем в рыночных условиях – после разделения функций владения недрами и недропользования – вопрос учета извлеченной нефти стал принципиальным.
Поэтому Абрамов не отступился даже тогда, когда в одночасье развалились «Главтюменнефтегаз» и Миннефтепром СССР: «Мы в одиночку, без всяких понуканий – но при этом и без финансирования! – продолжали гнуть свою линию».
Правительство Ханты-Мансийского автономного округа с помощью единомышленников из Тюменского нефтяного технологического центра, Научно-аналитического центра рационального недропользования ХМАО и специалистов «СибНА» смогло доказать на государственном уровне, что на устье скважин нужно, а главное, можно измерять количество нефти с приемлемой точностью. Тут, кстати, требуется еще учесть противодействие отдельных дельцов, которые кровно были заинтересованы в сокрытии истинных масштабов нефтедобычи.
Так благодаря настойчивости да и прозорливости Г.С. Абрамова в 2003 г. вступил в силу предварительный стандарт «Положение о системе учета и контроля количества нефти и газа, добываемых на месторождениях ХМАО». Затем на основе этого документа разработали и приняли национальный стандарт «Государственная система обеспечения единства измерений. Измерения количества извлекаемой из недр нефти и нефтяного газа. Общие метрологические и технические требования» (ГОСТ Р8.615-2005), введенный в действие 1 марта 2006 г.

Интеллектуализация производства

Сегодня ассортимент ИПФ «СибНА» включает свыше 50 приборов для измерения параметров всего, что движется по трубам. «Никто лучше нас подобные приборы не конструирует и не производит», – убежден Генрих Абрамов. Среди этих «умных» изделий – зондовые погружные датчики расхода воды, глубинные скважинные расходомеры воды для внутрискважинных систем поддержания пластового давления, забойные телесистемы (с данным видом продукции «СибНА» занимает 40% отечественного рынка).
Слава о тюменцах перешагнула океан: недавно по заказу одной из американских фирм «СибНА» разработала малогабаритные скважинные источники питания для бурения наклонных и горизонтальных скважин в угольных пластах. А теперь конструкторы Абрамова делают для американцев управляемый отклонитель для бурения в шахтовых разрезах, а также скважинный челнок (трактор) – устройство, которое перемещается внутри пробуренного ствола скважины и «тащит» за собой приборы для просвечивания разреза.
В Тюмени с ее нехваткой свободных земельных участков приборостроителям стало уже тесно, и ставку пришлось сделать на создание дочерних фирм. Каменск-Уральское ООО «СибНА» быстро стало рентабельным, завоевало ряд престижных наград на конкурсах и выставках. Набирает обороты и НТЦ «ОмскСибНА», разрабатывая очень перспективное направление – «интеллектуализацию» куста скважин. Речь идет о создании комплекса «СОКРАТ» (система оборудования кустового регулирования автоматизации телемеханики). «СОКРАТ» – зрение и слух скважины. С помощью приборов, датчиков и программного обеспечения она передает на поверхность всю информацию, необходимую для выбора оптимального варианта технологического режима скважины. А это существенно повышает рентабельность добычи.
«Умных» скважин во всем мире пока лишь около 200; благодаря совместным усилиям тюменцев и омичей такие скважины появились и в России, в частности на Крапивинском нефтяном месторождении в Томской области. В проекте использованы элементы искусственного интеллекта: нейронные сети (с их применением моделируется система для работы в призабойной зоне), экспертные системы, суперсовременное программное обеспечение.
1 марта 2008 г. «СибНА» приступает к реализации давно ожидавшихся потребителями новинок – зондовых вихревых датчиков расхода, переносного индикатора расхода, мобильной замерной установки на базе автомобиля «КамАЗ» для определения качества измерений на скважинах (впрочем, ничего принципиально нового: в 2007-м такую установку тюменцы уже создали на шасси МАЗа – для Белоруссии).
«Мечтаю о том времени, когда «СибНА» сможет только разрабатывать и продавать документацию, а не заниматься размещением заказов и производством, – признается Генрих Абрамов. – Изобретать гораздо интереснее!».
Что же, такое время, возможно, не за горами. Реализация грандиозного проекта «Урал промышленный – Урал полярный» прибавит работы по цивилизованному освоению новых месторождений всей стране. А уж мастерство сибирских приборостроителей будет востребовано как никогда прежде.

Оксана Сипович, Вячеслов Изотов

Справка «НВ»

Тюменская ИПФ «СибНА» – одна из 5 ведущих в России компаний в области разработки и производства расходоизмерительной техники. Покрывает более 35% потребностей России и около 20% Казахстана в приборах учета углеводородного сырья, воды и пара.
Уставный капитал составляет 12 млн руб., разделенных на 12 млн обыкновенных акций номиналом 1 руб. Юридическим лицам принадлежат 43,3% уставного капитала: ООО «Юг Сибири» – 26,34%, ОАО «Инвестиционная компания «Олимп» – 12,84%, ООО «Капитал Менеджмент» – 1,64%, ООО «Финансово-промышленная корпорация» – 1,09%, ООО «СибНА» – 1%, МАО «Нефтеавтоматика» – 0,39%. Физические лица (92 человека, включая 42 сотрудников фирмы) владеют 56,7% акций.
В 2007 г. объем отгруженной продукции, выполненных работ и оказанных услуг превысил 190 млн руб., а в 2008 г. планируется перешагнуть рубеж в 200 млн руб.
У фирмы свыше 500 заказчиков в 160 населенных пунктах 50 регионов РФ, Казахстана, Украины, Белоруссии; фирма начинает осваивать рынки Прибалтики, Узбекистана, Китая. 60% приборной продукции реализуется через дилерскую сеть, насчитывающую 400 человек.
Среднемесячная зарплата составила в 2007 г. 28 тыс. руб., что на 17,6% выше уровня 2006 г.
Все расходомеры и счетчики, выпускаемые ИПФ «СибНА», удостоены знаков качества «Российская марка». Ряд изделий включены в «100 лучших товаров России», несколько отмечены медалями «For high quality. New millennium», платиновыми знаками «Всероссийская марка (III тысячелетие)», Знак качества XXI века.
Фирма дважды удостоена звания лауреата по итогам конкурса «Премия полномочного представителя Президента РФ в УРФО в области качества».
В 2007 г. «Сибнефтеавтоматика» стала лауреатом премии СНГ за достижения в области качества продукции и услуг, получила диплом программы «Российское качество», выиграла VI Всероссийский конкурс «Золотой рубль», награждена премией правительства РФ в области качества.

Генрих Саакович Абрамов родился 28 ноября 1941 г. в Азербайджанской ССР. В 16 лет поступил учеником токаря в нефтепромысловое управление «Карадагнефть», где трудились его родители – Мария Ивановна и Саак Хачатурович, фронтовик.
Окончив в 1967 г. Азербайджанский институт нефти и химии им М. Азизбекова, молодой специалист был приглашен научным сотрудником в институт «Гипротюменнефтегаз». После перерыва на службу в армии (1970– 72 гг.) стал руководителем сектора.
В 1975 г. возглавил лабораторию первичных преобразователей информации во вновь созданном Сибирском НИИ нефтяной промышленности («СибНИИНП»).
В 1978 г. назначен главным конструктором, а затем и главным инженером Опытного завода «Электрон» в составе «Главтюменнефтегаза» Миннефтепрома СССР.
С 1986 г. – главный инженер, а с 1987 г. – заместитель генерального директора по научной работе НПО «Сибнефтеавтоматика» («СибНА»).
В 1990 г. трудовой коллектив избрал Г.С. Абрамова директором СКБ «САН», созданного в 1986 г. на базе отдела главного конструктора и экспериментального цеха завода «Электрон».
В 1995 г. после преобразования СКБ в ОАО «Инженерно-производственная фирма «Сибнефтеавтоматика» Г.С. Абрамов стал его генеральным директором.
Автор и научный руководитель разработок более 25 типов средств и систем измерений параметров технологических процессов нефтедобычи и бурения скважин. Опубликовал более 130 научных трудов по проблемам контроля и автоматизации процессов бурения и нефтедобычи, в том числе книги «Практическая расходометрия в промышленности» (2000 г.), «Практическая расходометрия в нефтяной промышленности» (2002 г.), «Бескабельные измерительные системы для исследований нефтегазовых скважин. Теория и практика» (2004 г.).
Автор 70 патентов и свидетельств на изобретения, полезные модели и программы. Кандидат технических наук, доктор электротехники, доктор экономических наук, действительный член Академии электротехнических наук, Академии технологических наук РФ, Международной академии качества и маркетинга, Международной академии управления, Международной академии информатизации, Академии безопасности, обороны и правопорядка, Российской академии бизнеса и предпринимательства.
Член правления Вольного экономического общества России, член президиума Российской академии бизнеса и предпринимательства, член попечительского совета Тюменского государственного нефтегазового университета, главный редактор научно-технического журнала «Автоматизация, телемеханизация и связь в нефтяной промышленности» (Москва).
Обладатель 50 общественных наград, среди которых «Менеджер года», «Лучшие менеджеры России», «За полезные обществу труды», премия «Дарин», орден Петра Великого II степени, орден «Золотая Звезда Отечества».
Удостоен званий «Заслуженный работник Минтопэнерго России», «Почетный нефтяник». Лауреат премии Миннефтепрома СССР, многих российских и международных конкурсов и премий.
Награжден орденами Почета и Дружбы народов, медалями «За освоение недр и развитие нефтегазового комплекса
Западной Сибири», «Изобретатель СССР».