Архив

№ 03-04 (113) - 2011 ТЕМА НОМЕРА: Инновационная Россия

НЕСУЩИЕ ТЕПЛО

Председатель Правительства Российской Федерации В.В. Путин 25.02.2011 г. подписал распоряжение №285-р о присуждении премии Правительства Российской Федерации 2010 г. в области науки и техники и присвоении звания «Лауреата премии Правительства Российской Федерации в области науки и техники» губернатору Санкт-Петербурга В.И. Матвиенко, ряду руководителей городских структур, а также руководителям компании «Петербургтеплоэнерго», среди которых по праву стоят имена генерального директора ООО «Петербургтеплоэнерго» и ОАО «Газпромрегионгаз» Сергея Вадимовича Густова и первого заместителя генерального директора ООО «Петербургтеплоэнерго» Вячеслава Алексеевича Бузина за разработку и внедрение целевой комплексной инновационной программы по модернизации инженерных сетей, базирующихся на энергосберегающих технологиях, на примере Петроградского района Санкт-Петербурга.

Премия за инновации

Это большой и серьезный успех всего трудового коллектива ООО «Петербургтеплоэнерго», работающего на петербургском рынке с 2004 г. Это и свидетельство вдумчивой и целенаправленной работы по реализации действительно инновационной модели реконструкции системы теплоснабжения на основе применения передовых энергосберегающих технологий.
И главное, что в наше непростое время совместными усилиями власти и бизнеса в старом центре города создана зона высокой энергетической эффективности и энергосбережения. Проект открыл дорогу реформированию теплоэнергетического сектора ЖКХ других районов города. Среди них сегодня уже и Курортный район, и Петродворцовый, а совсем недавно начаты работы в Центральном. По мнению губернатора города на Неве, создан алгоритм решения сложнейшей задачи повышения энергетической эффективности и надежности теплоснабжения многомиллионного города с учетом климатических особенностей, структуры топливного баланса, экологической ситуации, экономических и социальных аспектов. Приведем несколько цифр. Удельный расход топлива снижен на 13,4%, потери тепловой энергии в сетях – практически в 2,5 раза, расходы на собственные нужды – в 2,8 раза, численность персонала – в 3,3 раза, аварийность на тепловых сетях снижена в десятки раз. Существенно изменился при производстве теплоэнергии и отпускной тариф ООО «Петербургтеплоэнерго» – гораздо ниже по сравнению с 2004 г. А ведь за это время произошел заметный рост цен на топливо, да и инфляция не стояла на месте. Экономическая эффективность от реализации всего комплекса работ в районе достигла более 31,6 млрд рублей. И это благодаря внедрению реальных инновационных технологий, автоматизации процессов управления теплоснабжением, привлечению частных инвестиций для проведения ремонта и реконструкции инженерной инфраструктуры и жилищного фонда, комплексной реновации территории района. Проект на деле способствует возрождению архитектурного облика самой исторически значимой части Санкт-Петербурга с учетом требований ЮНЕСКО по сохранению всемирного культурного наследия.
Мало кто думал, что в практически самом старом районе города может произойти полная реконструкция и модернизация системы теплоснабжения с принципиально новыми техническими решениями. Безусловно, это результат прочного и эффективного сотрудничества правительства Санкт-Петербурга и ОАО «Газпром». По сути, на практике решена задача формирования новых механизмов взаимодействия государства и бизнеса в ЖКХ Санкт-Петербурга, получен опыт реализации перспективных форм частно-государственного партнерства.

Петроградка стала иной

Генеральный директор «» Сергей Густов вспоминает: «Петроградский район был самым «тяжелым» по состоянию систем теплоснабжения. Возраст большинства котельных и сетей превышал 40 лет, число аварий – больше тысячи за сезон. Зимой в домах у петербуржцев температура не превышала 12–14 градусов. Чтобы согреться, люди использовали электроприборы, газовые плиты». Сегодня, когда сфера ЖКХ подвергается постоянной критике на различных уровнях, по-особому оцениваешь результаты труда по теплоэнергетике жилищного комплекса – одной из серьезнейших проблем современной России.
Эта программа региональной власти и теплоэнергетиков – весомое свершение динамично развивающейся экономики северной столицы в первом десятилетии нового века. И снова к цифрам из жизни Петроградки: площадь района – около 2500 га, население – 125 тыс. человек. На момент начала работ насчитывалось 1025 строений, из них 87% построено до 1917 года. До начала работ теплоснабжение осуществлялось 114 котельными (в том числе 17 отдельно стоящими), 40 встроенными (в том числе 36 подвальными), 54 котельные были пристроены к зданиям. Основное топливо – газ. Состояние котельного хозяйства и тепловых сетей было неудовлетворительным. Да и средняя себестоимость производства теплоэнергии в районе была в 1,5 раза выше, чем в других филиалах ГУП «ТЭК СПб». Коэффициент износа зданий котельных составлял 57%, теплосетей – 71%, оборудования котельных – 63%, КПД оборудования котельных – 60% и ниже. Более 95% подключенной нагрузки работало по открытой водяной системе. Теплопотери достигали 20%. Срок службы трубопроводов не превышал 5 лет для систем горячего водоснабжения и 8-9 лет для систем внутридомового отопления. Постоянно росло количество аварий в сетях – в среднем на 10–12% в год.
Я немало лет прожил в Ленинграде–Санкт-Петербурге, хорошо знаю о состоянии «коммуналки» в том же Петроградском районе, но не мог даже представить такого размаха и масштаба работ.
Что же сделано за 5 лет? Если коротко – в Петроградском районе проведены радикальные работы по ресурсосберегающему реформированию теплоэнергетического комплекса. А если в цифрах – за 5 лет построена 91 современная котельная общей мощностью 794,09 МВт (на 36% больше, чем до реконструкции), проложено 226,3 км новых тепловых сетей, объем финансирования выполненных работ составил около 6 млрд рублей.

Новые решения и умные системы

Руководитель компании, кандидат технических наук Сергей Густов увлеченно поясняет: «Что значит реконструкция теплоснабжения в нашем понимании? Это самые новейшие сберегательные технологии, частотные преобразователи, погодозависимое регулирование, современные котлы с высоким КПД, энергопотребляющие установки, которые оптимизированы на минимальное потребление энергии». А теперь о том, что происходит на практике. Компания выполняет все работы комплексно, помимо самого источника теплоснабжения меняет все коммуникации, которые идут от того же источника теплоснабжения и доходят до конечного потребителя. Меняет всю инженерную систему – по газу, воде и электричеству. Тем самым система полностью обновляется по своей инфраструктуре и пропорционально растет ее надежность. Не без гордости в компании говорят об умных инженерных системах.
И снова слова руководителя: «На нашем предприятии применены так называемые системы автоматического управления технологическими процессами. Это значит, что та же котельная работает без обслуживающего персонала, без его постоянного присутствия». Побывав на ряде объектов, и в той же диспетчерской, я воочию увидел, что автоматика, а точнее, промышленный контролер в виде специальной программы следит за работой котельной, выдает тепло потребителю в зависимости от температуры на улице, позволяет проводить усреднение среднесуточной температуры.
Разговор продолжает первый заместитель гендиректора Вячеслав Бузин: «Наша техника позволяет сглаживать колебания, особенно в переходные периоды, высчитывать среднесуточную температуру и строить графики, по которым дозировано выдается тепло, чтобы напрасно не расходовать лишнюю энергию. Все это индивидуально в каждом случае, в зависимости от того, насколько близко или далеко расположен потребитель». По сути дела, этот промышленный контролер обеспечивает безопасность. Заведены все аварийные сигналы, и когда идет тот или иной сигнал – это не означает, что встает вся котельная. Система адекватно оценивает ситуацию, посылает аварийный сигнал в диспетчерскую, а остальное исправное оборудование в котельной работает. При отключении света, например, нет необходимости привлекать работников – запускается дизельный генератор, подается напряжение, и при наличии всех параметров в норме система дает команду на запуск котельной. Но участие человека всегда нужно, потому что это техника. В той же Петроградке в смену (сутки) работают всего 3-4 человека, не то что раньше.
Я сам убедился, что в работающих котельных нет персонала, они находятся в автоматическом режиме, и все работы осуществляются через диспетчерский пульт и, соответственно, через центральную диспетчерскую района, где сами диспетчеры наблюдают за работой оборудования дистанционно, проводят мониторинг. Зашел разговор о подготовке персонала, и Сергей Густов замечает: «Мы используем все новейшие технологии, и по мере производства работ у нас накапливается огромный опыт. Наши работники, а они разных возрастов, постоянно проходят обучение. Мы уделяем профессиональным качествам наших сотрудников особое внимание». В компании не только диспетчера, инженеры, наладчики, но и своя специальная сервисная служба и другие специалисты, ведь вместе с реконструкцией котельных ремонтируются и внутренние коммуникации. Так, везде были заменены трубы, по которым идет горячая вода, либо на пластик, либо на нержавейку. И у людей в квартирах – уже нормальная чистая вода, причем она идет из крана с температурой 60 градусов. Довольны и сами жители. Есть еще один положительный нюанс – там, где вода «плохая», с большим процентом железа, жесткая, ставятся установки по очистке, тем самым повышается качество воды, а затем уже идет ее смягчение и обезжелезивание. Вроде как затратное дело, но себя оправдывает. Оборудование «Петербургтеплоэнерго» дольше служит, нет коррозии, вода идет чистая. Кстати, есть и аппараты по удалению излишка кислорода, который может образовать коррозию. И все это нацелено на надежность и долговечность работы, причем с хорошими экологическими итогами.
Я обратил внимание, что наряду с импортным оборудованием на эксплуатируемых объектах есть много отечественных приборов и датчиков. Руководители заявляют, что, когда начиналась реконструкция, не было крупных производителей отечественного оборудования, но в последние годы уже используются и отечественные котлы, которые по качеству не хуже немецких. В ходу и отечественные приборы, которые сертифицированы, в том числе и достаточно надежные счетчики.
Мой интерес привлек объект на Крестовском острове, рядом с вновь строящимся стадионом. Оригинальный дизайн – пожалуй, в России такого нет. Это источник тепла в 50 МВт. Он пока еще не в работе, но сделан на самом современном уровне и в необычном стиле – в виде футбольного мяча, весь из стекла, со своеобразным эргономичным расположением оборудования.

«С теплом к городу и горожанам»

Так звучит девиз компании. Она работает практически семь лет, но уже активно осуществляет эксплуатацию объектов теплоснабжения, последующую их модернизацию и реконструкцию в пяти районах города. Сегодня «Петербургтеплоэнерго» проведены работы по реконструкции в Петроградском районе 91 объекта теплоснабжения, в Курортном районе – 78 объектов (вместе с ЦТП), в Петродворцовом районе 26 объектов уже реконструированы. Ждет своей очереди лишь один, самый крупный – порядка 400 МВт. 1 июня 2010 г. компания выиграла конкурс по обслуживанию Центрального и Адмиралтейского районов Санкт-Петербурга, а это объекты, требующие не меньшего объема работ, чем на той же Петроградке.
По этому поводу Сергей Густов отметил: «За пять лет «Петербургтеплоэнерго» реконструировало порядка 200 объектов теплоснабжения в трех районах, не включая Центральный район. Мы выиграли конкурс, и город нам передал 144 объекта. Предыдущей организацией была проведена реконструкция порядка 10 объектов теплоснабжения. За первый год эксплуатации мы реконструируем 16 объектов, а затем будет проведена реконструкция всех остальных объектов и будут заменены все тепловые сети».
Не сомневаюсь, что это будет сделано. Потенциал у компании огромный. Здесь я увидел творческих и мыслящих людей, нацеленных на результат. Им веришь. На них надеешься. У «Петербургтеплоэнерго» обязательно будут новые успехи, ведь этот коллектив во главе теперь с лауреатами премии Правительства РФ идет в авангарде реформирования теплоэнергетики в городе, решая задачи принципиально нового инновационного развития ЖКХ в северной столице.

Александр Никишин